范围说明书（范围说明书的内容不包括）

项目范围说明书的要求

一般来说，项目范围说明书要由项目班子来编写，而且在编写项目范围说明书时，项目班子需要在实际工作中考虑限制或制约自己行动的各种因素。例如，准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针。

在编写项目范围说明书时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。所谓成果，是指任务的委托者在项目结束或者项目某个阶段结束时要求项目班子交出的成果。比如，对于某软件开发项目来说，要求设计规划部门交出全部开发的可交付成果。显然，对于这些要求交付的成果都必须有明确的要求和说明。

范围说明书因项目类型的不同而不同。规模大、内容复杂的项目，其范围说明书也可能会很长。政府项目通常会有一个被称作工作说明书（SOW）的范围说明。有的工作说明书可以长达几百页，特别是要对产品进行详细说明的时候。总之，范围说明书应根据实际情况做适当的调整以满足不同的、具体的项目的需要。

项目范围说明书包括哪些内容？它有什么作用？

一，项目范围说明书的作用：

1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作）

2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成的共识）

3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作）

4、变更基础（为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准）

5、规划基础（在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，是滚动式规划的基础） 项目范围说明书的作用同样适用于WBS。要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。

二，包括以下内容：

1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。

3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。

拓展资料

一，也可以把“项目范围说明书（详细）”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下：

①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。

②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。

③项目的可交付物。可交付物包括项目的产品、成果或服务，以及附属产出物例如项目管理报告和文档。根据需要，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。

④项目边界。边界严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。

⑤产品验收标准。该标准明确界定了验收可交付物的过程和原则。

⑥项目的约束条件。描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，约束条件对项目团队的选择会造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强加的日期（进度里程碑）都应被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通带是约束条件。约束信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。

⑦项目的假定。描述并且列出了特定的与项目范围相关的假设，以及当这些假设不成立时对项目潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。假设信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。

项目范围说明书的内容

详细的项目范围说明书应包含产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任、制约因素、假设条件。

具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容： 3．项目可交付成果清单。如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现，并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。例如，某软件开发项目的可交付成果有能运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢？这就需要向他们表明项目事先设立的目标均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。

简述项目范围定义的含义结果及方法

简述项目范围定义的含义结果：项目说明书。方法：一般采用工作分解结构对工程项目的范围进行定义。

项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

项目范围说明书：这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。

项目范围管理的重要意义

1、可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。如果项目的具体工作范围不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加，项目将面临极大的风险。

2、有助于明确地派分责任。项目范围管理的确定，即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。

3、提供项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，需要进行项目范围管理。

项目范围说明书包括哪些内容

包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。

项目范围说明书包括哪些内容

项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础。

项目的范围说明书的内容应包括项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果清单。

项目范围说明书在编写时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。